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Innovación en Gestión – en Convenio con La Corporación Calidad

INNOVACION-EN-GESTION

INFORMACIÓN GENERAL

CATEGORIA Gerencia y gestión empresarial
TIPO DE CURSO Diplomado
DURACIÓN 80 Horas
FECHA DE INICIO 15 de julio
CIUDAD Bogotá D.C.

CONTÁCTENOS




El Diplomado en Innovación en Gestión – Convenio con la Corporación Calidad de la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), en su nuevo campus en la ciudad de Bogotá (AURA CREATIVE), tiene como objetivo fundamental transferir conocimiento teórico práctico de vanguardia en Gestión de la Innovación y Competitividad, de manera que los participantes puedan:
– Plantear, dirigir y desarrollar proyectos asociados a la Gestión de la Innovación.
– Contar con los conocimientos y habilidades para desempeñarse como facilitadores de la Innovación.
– Conocer el Modelo Nacional de Excelencia e Innovación.

Gestión de la innovación permitirá identificar todo o que tiene que ir cambiando para que las organizaciones obtengan mejores resultados.

Profesionales de todas las especialidades, técnicos administrativos, consultores, asesores y facilitadores en gestión empresarial, gerentes, directivos y coordinadores organizacionales.

Cupos: 20

Inversión: $2.800.000

80 horas presenciales.

23 de septiembre de 2019.

Días: Lunes, martes y miércoles de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

Unidad de aprendizaje Temáticas Horas

Conceptos fundamentales asociados con la Gestión.

Marco conceptual de los elementos que intervienen en la gestión organizacional, metodologías y herramientas que hacen posible el desarrollo armónico de la gestión y el control de gestión.

4

Escenario competitivo para la innovación.

Entender la importancia de la innovación como elemento clave de la competitividad en las organizaciones.

4

Análisis de la Cultura organizacional para potenciar la innovación.

Identificar y desarrollar el potencial y las capacidades de las personas para fomentar el desarrollo de proyectos innovadores.

8

Esquemas de Gestión de la Innovación.

Hace referencia a la forma como la organización le da valor estratégico, gestiona y desarrolla procesos asociados a la generación de ideas que impliquen mejoras significativas.

16

Herramientas para la Gestión de la Innovación.

Herramientas y reglas básicas para gestionar la innovación de la empresa desde la fase inicial de ideación hasta la puesta en marcha para producir los cambios que ocasionan el uso adecuado de dichas herramientas (HGIs).

16

Propiedad Intelectual.

Conocimientos sobre los derechos de propiedad tales como: marca, patentes, diseños, secretos, etc. Además, la legislación pertinente orientada a la limitación de uso y protección del conocimiento.

4

Emprendimiento e Innovación.

Espacio reflexivo sobre la capacidad emprendedora y la creatividad, que contribuyen a la innovación y al cambio permanente en el diseño de los modelos de negocio y el mejoramiento interno de las organizaciones a partir del fomento y desarrollo de habilidades que permiten construir ideas, que a su vez ponen en marcha acciones de cambio.

8

Proyectos de I+D+i.

Metodologías generales de gestión de proyectos que permiten desde la planeación hasta el seguimiento y control de cambios gestionar los propósitos del mejoramiento o innovación, obtener información sobre el avance y los riesgos y manejar los grados de complejidad de los mismos.

8

La innovación y el Modelo Nacional de Excelencia e Innovación.

Criterios evaluables dentro del modelo nacional de excelencia y las mejores prácticas que hacen posible denotar desde la estrategia, cómo la innovación es un elemento neurálgico en el logro de los objetivos.

8

Socialización de Proyectos de Innovación.

Análisis reflexivo de algunos proyectos de innovación a nivel global y los impactos generados en la transformación de las actividades y la contribución al desarrollo del mundo.

4

 

Metodología

Teórico práctica, a partir de situaciones reales que lleven los participantes (estudios de caso) con el fin de desarrollar proyectos.

Alejandro Martínez

Experiencia en el fortalecimiento de la competitividad organizacional, en función del conocimiento estructurado -y de vanguardia-, en diseño e implementación de Sistemas de Gestión. Experiencia profesional de más de 15 años. Coautor del Modelo Nacional de
Excelencia e Innovación (versión 2016) y del Modelo de Excelencia para Unidades I+D+i. Evaluador del Premio Iberoamericano de la Calidad. Creador del “Liderazgo Sistémico” y del ciclo de mejoramiento competitivo “VECAM”. Certificación Brainer Wakeup Brain.

 

Daniel Pineda

Investigador y consultor senior en Modelos de Excelencia e Innovación en Gestión. Administrador de Empresas de la
Universidad Javeriana. Experiencia profesional de más de 10 años como profesional, consultor y asesor en gestión organizacional con Modelos de Excelencia en la Corporación Calidad. Co-autor del Modelo Nacional de Excelencia e Innovación (versión 2016) y del Modelo de Excelencia para Unidades I+D+i. Evaluador del Premio Iberoamericano de la Calidad. Certificación Brainer Wakeup Brain.

 

Mario Salazar Salazar

PhD en Ciencias de la educación, Doctorando en Pensamiento complejo, MBA en administración, Especialista en Talento humano, Ingeniero Industrial, Director ejecutivo Corporación Calidad, Exdirector de ISEAD Colombia y C.A. Exgernete corporativo administrativo y de talento humano de Coomeva, exgerente industrial de TNK, exdirector de calidad proveedores y director técnico de la planta de motores de Sofasa Renault Colombia.